タイトルかっこいいでしょ

今日はうちの会社のやり方を少しだけ紹介しますね

事業やミッション、夢をかなえるうえでいつも気をつけていること

それはゴールからの逆算です。

僕がガンバ時代に２００１年ワールドユースがアルゼンチンで開催されました。

２００２年は日韓共催のワールドカップの年でしたね

それまでのサッカー戦術はアヤックスの3－4－３という非常に攻撃的かつポゼッションも高いものやアリゴ・サッキのゾーンプレス、ドイツの伝統的な３－５－２やスタンダードな４－４－２（ツートップ）というシステムが主流で

中盤を大事にしていた

ディフェンスからまず中盤に預け、アタッカーにボールを配給するというサッカーだったように覚えています。

ところが、2002年ワールドユースで優勝したアルゼンチンのサッカーはまるで違っていた。

当時のメンバーはサビオラやマキシロドリゲス、自国開催で優勝したんです。
（多分年代あってると思うけど、間違ってたらごめんなさい・・・）

メッシやアグエロという現在のスーパースターのひとつ前の世代

ゴールはゲームを組み立てて行く中で生まれるというそれまでの概念を

ゴールから逆算して最も早くシュートを打つには、
ゴールキーパーから一本のパスでフォワードに供給するというものでした。
それも、それまでのようにゆっくりではなく素早くです。

ゴールキーパーの役割がまったく変わってしまったといっていいほどの衝撃だったと記憶しています。
蹴り方もよりスピーディーなパントキックに変わった。

ゴールキーパーの目線は、それまではせいぜいミッドフィルダーまで

僕も「組み立て、組み立て」とよく言ってましたからね

ゴールキーパーは常に近くて安全なところを探していました。

それが、ゴールキーパーはボールを保持した瞬間、
パス一本でシュートがうてる選手がいるか探すわけです。

まったく違いますよね

僕は今の仕事を初めて、

製造業って何

経営って何

営業って何

というところから始め、相棒の松原とともに毎日悩みました。

サッカーのことはほとんど頭の片隅にもなかったので、忘れていたのですが

松原が「近道せなあかん」

そうです

当時倒産しそうだった会社をたとえ、「宇宙戦艦ヤマトのイスカンダルまであと×××日」ってもじって

言っていたので、ほんとに時間と金がなかった。おまけに人もいてなかった。

３Ｓ活動とか経営理念とか先輩がいいということを理解はしていたけど、時間がなかった。

そこでオーバーラップするのが「ゴールからの逆算」です。

いかに近道をして目的を達成するか、毎日積み上げているのでは時間が足らない。

思いついたことをお金をかけずにすぐにやる

巧遅は拙速に如かずです

とにかく、目的は集客

怒られそうやけど、掃除して会社をきれいにしてたってお客さん来ますか？

うちの会社は最寄りの駅から歩くと３０分くらいかかり、しかも前の道は一方通行です。

来るわけないでしょ（笑）

目標はどでかい競技場のゴールでなくていいんです。

ミニゲームのゴールでいいから、それくらい近い目標でいいのです。

だからたくさん失敗できる。

たくさんシュートが打てるからたまに得点が入ります。

そもそも成功の確率は低いので下手くそでもどんだけシュートを打てるかにこだわりました。

それがうちのやり方のひとつです。

決して未来のわからない積み上げではなくゴール（目標）をまずイメージし

そこから逆算して行動する。

おのずと失敗もするし、たまに成功もする。

スピードが特に大事！

最近、僕はブログを書きだして「これって積み上げ」やんなと松原に指摘され

特に思うことがあります。

余裕出てきた―！って

やっと積み上げられる、やっと人と関わりあえると思ってうれしいです。

でもこれからもピンチに立ったらまたやるでしょうねー（笑）

「ゴールからの逆算」

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稲垣圭悟

代表取締役社長：共栄化学工業株式会社

こんにちは！アクリル運動部：総監督の稲垣です僕のブログを読んでいただき感謝、感謝です！以前はガンバ大阪のコーチとしてグラウンドをこどもたちとかけまわってました。現在はアクリルなどの樹脂を専門で加工する加工屋「共栄化学工業株式会社」の３代目です。アクリル運動部は、とにかくスポーツが大好きなのでスポーツに関わりたい、そしてプロスポーツの現場にいた人間として、スポーツ選手や関係者の方の応援をしたいという思いからです。プロの加工屋としてどんな形でスポーツ振興に貢献できるか楽しみです。いろんなスポーツと関わって僕自身も楽しみたいと思っておりますので、気軽にお声賭けくださいね！略歴元ガンバ大阪コーチ元日本サッカー協会Ｂ級コーチ元日本体育協会公認コーチ